В рамках реализации национального проекта «Производительность труда» на предприятии проводят реконструкцию производственных участков, превращая их в эталонные, добиваясь повышения эффективности работы за счет инструментов бережливого производства. В ходе диагностики производственных процессов пришли к выводу о необходимости усовершенствовать производственный процесс на ключевых участках.
На предприятии открыты проекты: «По реализации системы планирования (месяц, неделя, день)», «По выявлению и снижению уровня брака», «По оптимизации производственного процесса бригады подготовки шасси производственного корпуса» и другие.
За два прошедших года проведена работа по организации рабочих мест по «системе 5С» на шести производственных участках: первый сборочный, второй сборочный, механический, участок окраски, участок комплектации и сдачи машин, участке сборки насосов. В настоящее время начата работа по организации рабочих мест по «системе 5С» на сварочно-заготовительном участке. Инструментам «бережливого производства» только в 2021 году обучились более 100 работников завода.
Генеральный директор АО «ВЗППСО» Владимир Казаков уверен:
— Как часть «бережливого производства» 5S требует нового образа мышления. И основная проблема внедрения связана с людьми и культурой производства. Самое сложное, на мой взгляд, перестраивать сознание людей. Людям тяжело меняться. Это требует времени и усилий, раздражает большое количество документации, упорядочивающей производственный процесс. Возможно, нужно начинать раньше, чтобы уже со студенческой скамьи у работника было понимание ответственности за результат своего труда, понимание того, что «бережливое производство» — путь к повышению качества.
Новая организация рабочих мест позволила сократить или исключить совсем потери рабочего времени, улучшить условия труда, соблюдать порядок и чистоту на рабочем месте, что, в конечном счете, привело к росту производительности труда на 30 процентов, понять принцип проектного управления и командного решения проблем. В дальнейшем планируется распространять методы решения проблем на все предприятие.
